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Tavya · Tecnologia com direção Falar com a Tavya
Governança contínua · 12 meses

Governance
as a Service

Governança não é entregável. É rotina.

Sua empresa não precisa apenas de políticas. Precisa garantir que a governança aconteça. A Tavya mantém riscos, controles, indicadores e planos de ação em movimento durante todo o ciclo.

Evolução de maturidade · NIST CSF
Governar 2,3 → 3,2
Identificar 3,0 → 3,6
Proteger 1,8 → 2,9
Detectar 3,5 → 3,8
Responder 2,5 → 3,3
Recuperar 2,8 → 3,1

Exemplo ilustrativo

Modelo
Recorrente
Ciclo
12 meses
Frentes
Três integradas
Cadência
Mensal a contínua
O modelo

Governança que continua depois do relatório.

Sem governança contínua

Políticas desatualizadas
Controles sem responsáveis
Riscos sem acompanhamento
Planos de ação parados
Auditoria vira urgência
Diretoria não consegue enxergar o risco

Com a Tavya

✓Governança estruturada
✓Responsabilidades definidas
✓Indicadores acompanhados
✓Riscos priorizados
✓Planos cobrados
✓Diretoria toma decisão
O que está incluído

Controles e indicadores que sobrevivem à troca de pessoas.

01

Estrutura de Governança

  • Políticas e normas revisadas e mantidas
  • Matriz de controles com responsáveis definidos
  • Indicadores de segurança para a alta gestão
  • Gestão de riscos de terceiros e fornecedores
02

Exposição Cibernética

  • Visão consolidada de exposição por categoria
  • Priorização por impacto real no negócio
  • Acompanhamento de planos de tratamento
  • Exposição externa, nuvem e reputação digital
03

Cultura de Risco

  • Simulações de phishing periódicas e segmentadas
  • Workshops executivos para liderança e conselho
  • Treinamentos contínuos por trilha de público
  • Indicadores de comportamento e reincidência por área
Evidência

A liderança vê o que mudou.

Indicadores consolidados e apresentados no comitê trimestral, ligando cada ação à evolução da maturidade.

Exposição por categoria
Identidade 28%
Nuvem 26%
Endpoint 22%
Aplicações 16%
Rede 8%

Exemplo ilustrativo

Simulações de phishing · taxa de clique
31%Ciclo 123%Ciclo 215%Ciclo 39%Ciclo 46%Ciclo 5
Reincidência
4%
Reporte correto
68%
Trilhas concluídas
91%

Exemplo ilustrativo

Cadência do ciclo

O que acontece, e quando acontece.

Governança contínua só funciona com ritmo definido.

Mensal

Reunião de acompanhamento

Revisão de riscos abertos, andamento do plano e pontos que exigem decisão da liderança.

Trimestral

Comitê executivo

Apresentação de indicadores, reavaliação de prioridades e ajuste do plano anual.

Semestral

Reavaliação de maturidade

Nova medição contra a linha de base, evidenciando evolução real e lacunas.

Contínuo

Simulações e trilhas

Campanhas de phishing, treinamentos e workshops distribuídos ao longo do ciclo.

Calendário de governança · ciclo anual
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
Acompanhamento mensal Comitê trimestral Simulação ou workshop

Exemplo ilustrativo de calendário

O que a Tavya assume

A Tavya assume a disciplina contínua de governança: mantém controles e políticas, acompanha riscos, cobra planos de ação, produz indicadores e leva a evolução para a gestão.

Perguntas frequentes

O que a liderança costuma perguntar.

Qual a diferença entre GaaS e vCISO?+

O vCISO é a direção executiva, com presença nas instâncias de decisão. O Governance as a Service é a disciplina operacional que mantém controles, políticas, riscos e indicadores em movimento. Podem ser contratados juntos ou separadamente.

Precisamos contratar as três frentes?+

As três frentes fazem parte de um único programa. A intensidade de cada uma é calibrada conforme a maturidade e as prioridades da organização, definidas no plano anual.

Como funcionam as simulações de phishing?+

São campanhas periódicas aplicadas a grupos definidos, com relatório de taxa de clique, reincidência e evolução ao longo do tempo. Os resultados são tratados de forma agregada por área, sem exposição individual, e alimentam as trilhas de treinamento.

A Tavya assume a operação das ferramentas de segurança?+

Não. Mantemos a governança sobre controles e indicadores, mas a operação permanece com o time interno ou com os fornecedores já contratados.

Como os resultados chegam à diretoria?+

Os indicadores são consolidados e apresentados no comitê executivo trimestral, ligando cada ação à evolução da maturidade medida contra a linha de base.

Próximo passo

Vamos conversar sobre o seu cenário.

Sem compromisso e sem instalação de ferramenta. Uma conversa inicial é suficiente para definir escopo, prazo e formato.

01

Conversa inicial

Uma reunião para entender o contexto de negócio, a maturidade atual e as prioridades da liderança.

02

Definição de escopo

Alinhamento de abrangência, prazo e formato, com as áreas e as partes envolvidas identificadas.

03

Proposta

Um documento objetivo com escopo, entregáveis e cronograma, pronto para decisão.

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