Tecnologia
com direção.
Governança, riscos e cibersegurança para transformar complexidade tecnológica em decisões melhores.
Independentes
Não vendemos ferramentas e não representamos fabricantes. A recomendação atende ao seu negócio, não a um catálogo.
Referências de mercado
NIST CSF, ISO 27001, COBIT e LGPD. Resultado comparável, auditável e defensável perante conselho e auditoria.
Linguagem executiva
Entregáveis prontos para a mesa da diretoria, sem jargão e sem relatório técnico de 200 páginas.
Sua empresa sabe onde estão seus principais riscos tecnológicos?
Investe-se em tecnologia e segurança sem visibilidade sobre maturidade, riscos e prioridades.
Qual dor iremos atender?
Não falta ferramenta. Falta governança, prioridade e leitura de risco antes do gasto.
Ferramenta sem dono
“Investimos em tecnologia e o risco continua o mesmo.”
Projeto sem prioridade
“Tudo é urgente e nada reduz exposição de verdade.”
Gasto sem medir risco
“O conselho cobra resultado e não temos resposta.”
Governança
antes da ferramenta.
Estratégia
antes da execução.
Risco
antes do investimento.
Um diagnóstico. Uma governança contínua.
Duas portas de entrada e dois programas contínuos. Você começa por onde a dor é maior.
Snapshot Assessment
Avaliação de maturidade, riscos, controles e prioridades. Responde onde a empresa está antes de qualquer investimento.
Cyber Culture
Simulações de phishing, workshops e treinamento contínuo. Responde qual é a exposição humana da organização.
vCISO & Governance as a Service
Um único programa recorrente, não módulos avulsos. O cliente contrata a direção; as quatro frentes são como ela vira rotina.
Governança não é entregável. É rotina.
A diferença entre projeto e programa aparece no segundo trimestre.
Consultoria tradicional
Governança contínua Tavya
Não começamos pela ferramenta.
Começamos pelo risco.
Referências de mercado, não opinião de consultor.
Resultado comparável, auditável e defensável perante conselho, auditoria e reguladores.
NIST CSF
Estrutura central da avaliação de maturidade, nas funções de governar, identificar, proteger, detectar, responder e recuperar.
ISO 27001
Referência para avaliação de controles de segurança da informação e aderência a requisitos de certificação.
COBIT
Base para a leitura de governança de TI, papéis, responsabilidades e alinhamento com objetivos de negócio.
LGPD
Verificação de aderência a requisitos de proteção de dados pessoais e exposição regulatória da organização.
Independência como método.
Não instalamos ferramentas e não representamos fabricantes. O diagnóstico é baseado em entrevistas, análise documental e evidências existentes. A recomendação atende ao seu negócio, não a um catálogo.
Direção para quem decide.
Cada perfil de liderança enxerga o mesmo cenário pela lente que precisa.
CEO
Visão executiva para tomada de decisão, com exposição real antes de comprometer capital e reputação.
CIO / CTO
Governança e priorização tecnológica sustentadas por evidência, não por percepção.
CFO
Visibilidade sobre riscos e investimentos, ligando capital aplicado à redução concreta de risco.
Conselhos
Leitura independente sobre riscos tecnológicos, sem conflito com fornecedores.
Empresas sem CISO
Capacidade estratégica de segurança sem a estrutura e o custo de um cargo full-time.
Organizações reguladas
Evidência contínua para auditoria, compliance e exigências de clientes e reguladores.
Tecnologia com direção.
Transformamos tecnologia, segurança e riscos em decisões estruturadas, com linguagem e entregáveis feitos para a alta liderança. Diferente de consultorias técnicas tradicionais, nossa abordagem é executiva.
Independência como método.
Não vendemos ferramentas e não representamos fabricantes. A recomendação atende ao seu negócio, não a um catálogo.
Referência em governança
Ser referência em governança de tecnologia e risco cibernético orientada à decisão executiva.
O que nos guia
Governança acima de ferramentas · Clareza antes da complexidade · Ética e visão de longo prazo.
Governança antes da ferramenta.
Decisão antes do investimento.
Vamos conversar sobre o seu cenário.
Sem compromisso e sem instalação de ferramenta. Uma conversa inicial é suficiente para definir escopo, prazo e formato.
Conversa inicial
Uma reunião para entender o contexto de negócio, a maturidade atual e as prioridades da liderança.
Definição de escopo
Alinhamento de abrangência, prazo e formato, com as áreas e as partes envolvidas identificadas.
Proposta
Um documento objetivo com escopo, entregáveis e cronograma, pronto para decisão.